杨 铿 学以致用，经世济民

《2010胡润房地产富豪榜》在京发布，四川蓝光实业集团董事长杨铿以100亿元身家排名第22位，成为惟一一位 上榜的四川房地产富豪。作为一个在本土成长起来的民营企业家，杨铿显然已经成为当下最能代表四川的地产 商之一，而在他身上，也有着很多蜀地企业家独特的气质。不过，这位生于1961年的地产老总，18岁起历任的 职位是成都工程机械集团上游机械厂行政人员、车间副主任、车间主任、副厂长。26岁那年，则任成都工程机 械集团技术开发部主任。无论怎么看，这段充满机油味的经历，都似与地产大亨的舞台相去甚远。但若再一次 顺延这段轨迹看过去，杨铿起飞的第一步，却正是从这里踏出。

学以致用缔造“蓝光速度”

受蜀中文化深深影响的杨铿，热衷自由、不愿受太多约束，在90年代下海潮的席卷中，他放弃了在成都工程机械集团的工作，1990年，以汽车配件生产为主的四川蓝光实业集团有限公司创立， 杨铿此时才29岁。适逢改革开放领风气之先，随着市场化经济的大 潮，蓝光实业开始慢慢壮大发展。90年代后期，这个善于经商的“四川人”再度捕捉到经济发展风向，藉成都大型电子电器市场项目 的开发，华丽转身商业房地产开发，正式开始房地产的征程。

不过，向来偏爱“单打独斗”的蜀商文化，也令杨铿在转型商 业房地产之初饱尝了对整体市场把握不足带来的困扰。其1999年开 发的世纪电脑城以及2001年开发的罗马假日广场，由于设计上的缺 陷，也令处在不惑之年的杨铿正视产品整体规划的重要性。要摸清 楚市场的需求以及自身产品的定位，就得依靠一套科学的思维体系， 而且集众人之智。2002年左右，适逢西南财大EMBA课程正式推出， 杨铿不假思索的报名参加。至今在同届学员的回忆中，杨铿都是带 着一种干实业的激情在读书。当年在课堂上接触到CBD概念时，他 立刻就把CBD和蓝光未来的发展思路联系起来，显现出非常高的兴 趣。为了令员工了解CBD，他还特地把剑桥的老师请到蓝光总部去 讲课。

在蓝光上下一心向学的氛围中，蓝光实业开始进入快速发展的 轨道。2004年，杨铿和自己的团队共做了8个项目，并创造了一个 月开盘三个项目的纪录。高速向前的蓝光实业再一次进入转型期—— 第一个住宅项目“御府花都”入市。从工程机械转战商业地产，再 到涉足住宅地产业，20年间，蓝光实业完成了3次华丽的转身，蜕 变为国内一流的房地产综合开发企业。用杨铿的话来解读，这就叫“蓝光速度”。

“慈生我心”方能经世济民

隐去事业的灿烂光环，生活中的杨铿有一句座右铭——“慈生 我心，善行天下”。当蓝光实业走过20年发展历程，他的个人事业达至巅峰的时刻，他对企业的社会责任和贡献亦有了更清晰的认识。 2005年4月9日，杨铿和其他EMBA校友一道，经过1天多的车 程，来到甘孜州康定县新都桥藏文中学参加“蓝光工程”落成典礼和剪彩仪式。这项满载爱心与希望的工程始于2002年，当杨铿了解 到新都桥藏文中学教育投入不足，教育水平较为落后，办学条件难 以满足农牧民子女接受优质教育的需求时，他决定将企业社会责任 与善行联系起来，以一己之力让更多的孩子感受到学习之乐。很快， 蓝光综合楼和蓝光办公楼在康定县新都桥藏文中学拔地而起，大楼 的建成极大地改善了学校的办学条件，结束了藏文中学举行集体活 动无礼堂、师生用餐无大厅、无活动场所的历史，为牧区农牧民子 女接受优质教育提供了硬件支持。落成典礼当天，杨铿和伙伴们看 到了孩子们欢欣雀跃的笑脸，被孩子们朗朗的歌声而包围，善举而 来的幸福感让他觉到格外的充实。

多年以来，蓝光集团致力于慈善事业的例子已经不胜枚举，杨 铿在这件事上总是显得低调。他把慈善放到一个有关历史与社会的 背景中来看，给出了这样的答案：“在历史的长河中，一个人的生 命只是一瞬间，企业的生命也是有限的。一家企业，不能仅仅只有 经营目标，还应有社会责任目标，企业的价值是社会给予的，企业 也就一定要有社会贡献。蓝光集团现在有这样的条件，也就有这样 的责任去做善事。另外，作为MBA这样一个特殊的社会群体，在 实现自我价值的同时，积极投身社会公益事业、回馈社会，才是对 MBA这个神圣符号的一种深刻解读。作为企业管理者的MBA，追求 利润目标是能力，而实现利润目标之上的社会价值才是境界。”